凝聚共識，直面挑戰(zhàn)，戮力攻堅 ，破局前行，7月11日下午，星船城召開半年經營分析會暨半年總結會。公司黨委書記、董事長、總經理唐建華及班子成員，主管級以上人員、班組長及一般管理人員代表282人參加會議。

會上，各區(qū)域公司、子公司、供銷公司、職能部門代表分別對上半年經營情況，存在的問題與不足，需協(xié)調解決的事項，下半年工作計劃及舉措作了匯報。

 各分管領導分別發(fā)言，對相關工作作了安排。一要抓好雨季銷售，抓好產品質量、備件質量，能耗指標達標，夯實安全環(huán)保工作，抓好數(shù)字化項目。二要抓好超低排放、對標降本及成果轉化。抓好礦山開采難點攻關及物流優(yōu)化降本。三是對標先進同業(yè)存在差距，需夯實精益投資，發(fā)揮信息化作用及深化業(yè)財一體化，全面推行日成本可視化項目，向日效益可視化推進，抓好全面風險管控。

唐建華董事長作了總結發(fā)言，他指出，我們要深層次分析和發(fā)現(xiàn)上半年總體經營中存在的問題。一要樹立危機和創(chuàng)新意識。縱觀全國性水泥低價競爭和錯峰高壓，企業(yè)面臨的生存競爭日益殘酷，需要管理到位，發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，要創(chuàng)新思維，在產供銷各環(huán)節(jié)大膽突破。二要持續(xù)提升企業(yè)競爭力。加大設備升級、超低排放改造、節(jié)能降耗投入，推進工業(yè)大腦、班組建設、專家系統(tǒng)服務，縮小與先進同業(yè)技術水平差距。三要抓好對標、信息化及班組建設三項重點工作，形成PDCA循環(huán)。深化礦山管理難點攻堅和資源利用，推進環(huán)保轉型升級，實施信息化、智能化及專家系統(tǒng)服務，賦能生產經營。要持續(xù)打造精英團隊。做到人員精簡高效，生產提質增效，提升人均效能。

他強調，要強化內部紀檢監(jiān)察，打造風清氣正的工作氛圍。對違規(guī)違紀必須嚴肅處理，堅決落實集團“樹正樹、扶歪樹、拔病樹”原則，進行風紀整頓。希望各級人員要嚴守底線，切實圍繞維護公司利益而開展工作。 

他希望，要嚴格按照會議精神，落實各項工作，全力以赴完成各項工作任務，實現(xiàn)更好經營目標。

最后，會議要求，全員要堅定信心，錨定目標，主動擔當作為，苦練內功，進一步對標降本，持續(xù)推動創(chuàng)新突破，直面各類風險挑戰(zhàn)，以越是艱險越向前的奮斗姿態(tài)，奮力實現(xiàn)川威水泥破局前行，高質量發(fā)展，向著百年川威的宏偉愿景奮勇前行！